Zgodnie z przyjętą polityką holizmu (czyli działania całościowego, kompleksowego), Holist Marketing w swojej ofercie posiada bogatą gamę narzędzi marketingowych:

Segmentacja - "Marketing jest kreowaniem, a nie dzieleniem rynku" Regis Mc Kenna

Identyfikacja oraz charakterystyka najbardziej atrakcyjnych profili odbiorców (zarówno indywidualnych, jak i instytucjonalnych).

Selekcja rynku całkowitego (o chaotycznej strukturze) pod kątem szeregu kryteriów (geograficznych, demograficznych, psychograficznych, behawioralnych itp.), celem skoncentrowania działań Klienta na jego wybranych grupach. Innymi słowy jest to tworzenie dużych rynków z małych rynków.

Analiza strategiczna - "Wszystko powinno zostać uproszczone tak bardzo, jak to tylko możliwe, ale nie bardziej" Albert Einstein

Modele analizy sytuacji rynkowej, występujące zarówno w formach prostych, jak i zaawansowanych (analiza SWOT, model rynkowy 5 sił Portera, dynamiczna analiza scenariuszowa w oparciu o kluczowe czynniki sukcesu oraz wiele innych).

Bezpośrednim celem analiz jest precyzyjne zdiagnozowanie bieżących oraz strategicznych problemów, a także wychwycenie wszelkich możliwych szans (wraz z ich skonfrontowaniem z możliwościami firmy) na odniesienie sukcesu.

Strategie marketingowe - "Plany są niczym, planowanie wszystkim" Dwight Eisenhower

Tworzony w średnim i długim horyzoncie czasowym (od 3 do 10 lat) plan działań Klienta. Zbiór wszystkich najważniejszych założeń, określający aktualne miejsce na rynku oraz zarys możliwych kierunków rozwoju. W zależności od planowanej działalności strategia może posiadać charakter:
- ze względu na zasięg - lokalny, regionalny, krajowy, międzynarodowy lub globalny;
- ze względu na rolę rynkową przedsiębiorstwa: strategia lidera, pretendenta, naśladowcy, specjalisty lub nowatora;
- ze względu na cykl życia przedsiębiorstwa - wprowadzający, rozwojowy, podtrzymujący, modernizacyjny lub wycofujący.

Dobrze przemyślana, wyważona strategia powinna stanowić centralny punkt odniesienia do działalności podejmowanej przez naszego Klienta. Podejście holistyczne kładzie szczególny nacisk na wyjście poza działanie operacyjne, czy planowanie taktyczne, na rzecz długofalowej strategii rozwoju. Marketing jest zbyt często postrzegany w wąskim ujeciu taktycznym i w wielu przypadkach koncentruje się np. na tym, jak sprzedać to, co firma już wytworzyła. W efekcie marketing znajduje się zazwyczaj na peryferiach planowania strategicznego zamiast stanowić punkt wyjścia do planowania strategicznego. Tymczasem powinien on być motorem strategii na poziomie instytucji, jak również jej poszczególnych produktów lub usług.